“2023年12月，中央经济工作会议指出，一定要坚持高水平质量的发展和高水平安全良性互动，以高水平发展促进高水平安全，以高水平安全保障高水平质量的发展，发展和安全要动态平衡、相得益彰。”民航工作更是如此，高水平安全与高水平质量的发展是当前民航业发展的两大核心目标。而安检业务是民航的重要组成部分，技术防范和人员防范共同构成了这一关键领域的核心，技术防范的效能与高水平安检设备管理紧密关联。让我们一起走进呼和浩特机场安检设备管理的高水平发展之路。
呼和浩特机场公司安检设备管理室成立于2013年，由9名成员组成，主要负责呼和浩特机场公司安检设施设备管理工作。在全体成员的努力下，先后获得全国民航工人先锋号、首都机场集团“四型”标杆班组、内蒙古自治区创新工作室、首都机场集团公司“劳模（高技能人才）”创新工作室等荣誉。从成立之初，始终践行大国工匠精神，从“标准建设、人才教育培训、班组建设、创新工作”四个方面入手，不断推进安检设备的高水平管理，助力民航高质量发展。
安检设备管理的标准化，体现在标准化的制度、标准化的流程、标准化的培训、标准化的档案管理。安检设备管理室基于以上理念，在标准化制度方面明确了各类安检设备的操作、维保、验收检验测试、定期检测、报废等方面的管理要求，确保了安检设备管理依法合规；在流程方面制定了安检设备维护标准，明确了各类安检设备维保内容、维保频次、维保合格标准，提升了设备维保的工作质量；在标准化的培训方面，明确了各类安检设备使用操作应知应会的内容，最大限度发挥安检设备“技防”效能；在标准化档案管理方面，实施“一机一档”式管理，对每一台安检设备建立电子台账，详细记录每台设备的名称、型号、序列号、启用日期、维保信息、定检情况等信息，形成设备“电子病历”，利用信息处理功能对数据来进行汇总分析，形成了集故障排除方法、故障率统计、维护保养成本在内的强大数据库。
人才培养是提升安检设备管理质量的重要的条件。设备管理室作为一支技术型的保障团队，在长期确保安检设备正常运行的过程中，不间断地积累维修经验，苦练基本功，通过“以老带新”的师带徒模式将科室成员个个都历练成为业内的行家里手。本着“工欲善其事，必先利其器”的工作态度，建立了“三个一”技术群，即1小时应答，1周技术交流，1月案例分享的信息共享机制。通过分享维修案例，交流维修心得，对常见故障维修方法反复锤炼，反复琢磨，把简单的维修重复做，重复的维修精致做，每一个维修方法都精心，每一个维修环节都精细，力求做到不常见故障类型“心中有数”，常见故障类型“手到擒来”，最终提升设备故障应急处置能力的闭环维保模式。
班组建设是提升安检设备管理质量的内驱动力。设备管理室成立了“维安班组”，以“精检细修保安全，技术创新谋发展”为文化理念，在深化“三基”工作建设、“五个到班组”的同时，通过结合工作实际和多年经验积累，提炼出“三勤”（勤动脑，勤汇报，勤沟通）、“三细”（工程质量细，隐患排查细，工作安排细）、“三个意识”（故障排查中的效率意识，流程管控中的节约意识，分工协作中的团队意识）、“三个到位”（检查到位，维保到位，巡视到位）、“三个提高”（提高行为安全意识，提高业务技能水平，提高团队凝聚力）、“三个防止”（防止思想上松懈麻痹，防止行动上观望等待，防止质量上降低标准）的“六个三”执行理念，以此来提高班组成员的思想认识，帮助班组成员调整思维模式和心态，引导班组成员增强安全意识、端正工作态度、树立奉献精神，使班组内部气氛和谐融洽、员工斗志高昂，对待工作更加认真负责和积极主动。
聚焦创新工作，提升发展潜能创新工作是安检设备管理的巨大潜力所在，也是安检设备管理优化的重要方法。通过不停地改进革新，我们大家可以推动安检行业的持续发展，为社会的安全和稳定作出更大的贡献。自2019年开始，设备管理室全程参与建设人工辅助验证智慧安保系统建设，在行业内没有先例的情况下，摸着石头过河，2021年9月顺利完成了人工辅助验证智慧安保系统的整体建设。可以说，这个系统靠“一张脸”，实现了从安检到登机仅需出示一次证件，全程“刷脸”通关。该系统的上线，有效地促进了机场的安全裕度、运行效率和旅客满意度的提升，其全流程智能安检改变了长期以来原有以人工核验为主的安检模式，节省了人力成本，为呼和浩特机场智能安保奠定了良好的基础。该系统带来的不单单是先进的技术与流程的成功融合，更重要的在打破机场传统安防思维模式的同时，积极践行局方无纸化要求。让我们意识到，机场不仅是智能技术应用者，而且是智能技术研发的参与者。
如今，坚守初心的设备管理室，依旧坚守在空防安全的一线，用精益求精的工匠精神，在平凡的岗位上夯实“硬基础”，不断的提高安检设备管理上的水准，助力民航高水平质量的发展。（皇甫斌 、马伯韬）
