吉林燃料乙醇公司迅速贯彻石化公司基础管理整顿行动精神，以设备设施低标准整顿为突破口，全面展开整顿工作，公司上下联动，行动快、力度大、标准高，持续完善现场设备管理，进而带动整体管理上的水准，取得阶段性成果，推动了基础管理再上台阶。
格外的重视，落实到位。吉林燃料乙醇公司高度重视此次专项整顿行动，第一时间召开整顿行动启动会，结合安全生产、设备设施实际制定了《吉林燃料乙醇公司基础管理整顿方案》，共4个方面21项行动内容，明确了工作重点和方向。结合行动方案，基础管理整顿领导小组组长牵头分解整顿目标、明确责任分工，站在讲政治的高度，发动全体干部员工深入一线、深入基层，解决实际问题，确保行动取得实效。
抓住重点，完善基础。各单位召开基础管理整顿行动启动会，传达了整顿方案精神，同时结合实际，对方案中的四项主要任务21条详细的细节内容逐一进行人员分工和责任落实。他们紧紧抓住基础这个重点，对标吉化管理标准，完善了设备清册、特定种类设备台帐、泵房巡检监测记录；细化了设备档案、密封台帐、润滑台帐；加强了设备润滑油站管理，健全设备润滑油填加使用记录、定期分析油品等基础资料工作，为设备长周期稳定运行提供了有力保障，从而逐步提升了设备管理水平。
查缺补漏，消除短板。该公司加大整顿工作力度，着力提升基础管理的规范化、标准化、精益化水平。他们紧盯现场设备设施低标准，发现一处、入帐一处、整改一处、消项一处，快速落实整改行动。通过积极针对设备跑冒滴漏、文明卫生、设备设施隐患、防寒保温四个方面开展排查，通过自检自查，共发现各类问题消除现场设备低老坏，跑冒滴漏杂乱差等83项低标准问题。目前已完成整改38项，整顿行动初见实效。
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